Проектировщик сайтов должен быть не обузой для команды, а ведущим специалистом, активно участвующим в разработке прототипов. Только так он сможет отслеживать отклонения от первоначального замысла и своевременно реагировать.
Фактически, помимо методологий проектирования, он должен разбираться в
* обработке графики,
* верстке,
* программировании приложений и на сервере, и на клиентской стороне,
* оптимизации сайтов для поисковых машин,
* написании текстов,
* юзабилити.
Список можно продолжать. Можно сказать, что проектировщик должен обладать всесторонними знаниями о разработке сайтов, но в меньше объеме, чем эксперты в своих областях.
Менеджер проекта отличается от проектировщика наличием административных обязанностей. Управление проектом может не оставлять времени для вдумчивого проектирования и полноценного участия в разработке.
Проектировщик должен обсуждать детали проекта с заказчиком, но при этом желательно, чтобы он не выполнял функции менеджера по работе с клиентами.
Собрать высококлассную команду трудно, поэтому практически всегда участникам приходится совмещать функции. Важно избегать совмещения «противостоящих» функций, чтобы человека не разрывали внутренние противоречия.
Дмитрий Сергеев, 22 года. Разрабатываю сайты на Drupal.
ny_blin, 30.11.2006 20:16
Хм, а как бы совместить проектировщика и менеджера по работе с клиентами в одном флаконе? :0)
Оччень актуальный вопрос.
Абсолютно согласна со списком необходимых знаний, но они обычно жутко мешают в общении с клиентом... :0)